2010年8月13日，“钢贸小巨人”江西大洪管理咨询项目第二阶段的成果发布会顺利举行。

会议由江西大洪总经理助理邵风新主持，总经理涂芳及各部门管理人员和骨干员工参加了这次会议。

发布会现场

MRI“小巨人”项目经理吴宏斌在会上发布了管理咨询第二阶段的成果，其中包括新的组织架构、定编定岗和岗位职责说明书。

会上，吴宏斌对新的架构、岗位、职责和权限进行了一一说明，穿插在会议过程中互动环节也让与会人对新职责有了更深的理解。

值得一提的是，在发布会之前，“小巨人”项目经理吴宏斌与江西大洪总经理涂芳和项目对接人邵风新先就方案进行了的初步沟通与探讨。总经理涂芳对方案非常认同，表示吴老师的方案正是她心中所构思的，因此仅在细节上微调以后，方案就得以正式发布。

江西大洪总经理涂芳

江西大洪副总经理万伟武

会后，副总经理万伟武表示，通过这次“小巨人”管理咨询，把他们以前比较零碎地想法都梳理了一遍，现在形成了文字性的制度，一定能够更好的指导工作顺利进行。

总经理助理邵风新直言：“岗位职责说明书就是告诉你做什么，作业指导书告诉你怎么做，以后的绩效考核制度就检验你做的好不好，这些都是对公司运行非常重要的。”

最后总经理涂芳总结道：“自从和小巨人合作以后，我发现每个人的总结能力和语言表达能力都有不同程度的提高，这个能力需要长时间的锻炼才能不断进步。做领导必须要有两个技能，一是要会做，二是要会说，只有通过文字和口述，先让别人理解你的思想，然后才能让别人跟你合作。希望我们的管理干部以后在表达能力方面多多注重培养。”